三把“尺子”量出广州风格改变的力度

本年1至5月，尺子新挂号各类运营主体31.85万户，把量变同比增加38.37%；在全公营商环境立异试点城市中新增数量与增速均位居第一；多家知名企业区域总部相继落户……在外部环境并不安稳、出广外贸环境极具应战的州风上半年，广州仍然招引大批优质企业近悦远来。格改

企业风雨不改、力度深耕羊城的尺子背面，自是把量变有一座城市一起的招引力；而招引出资者长时间“定投”的背面，是出广怎样的“变量”让广州招引力经久不衰？

“广州的营商逻辑很务实：企业需求什么，城市就补什么；企业立异到哪里，州风服务就跟进到哪里。格改”在第11届广州世界出资年会上，力度一名企业负责人的尺子讲话引发在座企业家共识。

以风格之“变”引领展开之“进”。把量变这是出广广州在实践中总结提炼出的“展开变量”。将干部风格建造与拼经济、促展开严密结合起来，怎么让“千年商都”招引力不减、步步向新？

“清而有为”怎么再塑“展开之尺”？

“咱们在广州市中心注册8条自动驾驶出行服务演示运营专线，这也是自动驾驶范畴全国首个全地利、全天候自动驾驶出行服务。”自动驾驶新场景首先在广州获得打破，所在城市的容纳和“力挺”尤为要害，从中更折射出一座城市的干部面临新课题、新工业的情绪：广州在全国创始三级测验路途规范，首先“破冰”城市快速路测验，出台智能网联轿车立异展开法令强化法治保证……正是这些颇具“前瞻性”的准则、规范规划，让“创始”得以顺畅落地广州，一批无人驾驶新式企业将首立异品开出实验室，奔驰在羊城的立异之路上。

国内首条跨境电商低空物流跨城航线、全国首个生物医药工业地图……一项项政企联手完成的创始式立异背面，有着广州怎么处理好亲清政商联络的新考虑。既要“亲而有度”：当好企业的倾听者、服务者、托举者，也要“进退有据”，不过度打扰；一起更提示干部要“清而有为”：在做好本身廉洁的一起，不把躺平消沉作为“护身符”，画地为牢影响变革作业。

在这样的基调之下，“敢为”和“善为”成为广州干部面临展开新情况、自动为“未来工业”破题突围的应变情绪。

本年1至5月，广州显示器、集成电路、航空航天器制造业别离同比增加16.7%、37.5%、11.4%。数据增加背面，是新式工业在广州的蓬勃展开，是政企携手一次次穿越工业立异“无人区”的接续尽力，更是干部风格改动的生动注脚。

解“民之所盼” 何故成为“民意刻度”？

见微知著，枝叶关情。

在广州，干部风格之“变”，变的既是面临展开新难题“莫听穿林打叶声”一往无前的变革勇气；一起，广州作为一座实时在穗人口顶峰超2800万人的超大型城市，干部风格改动中更蕴藏“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的情怀。

人均财力低于全国城市平均水平，人口众多、流动性大、社会结构杂乱、诉求多样……面临许多应战，广州怎么以“风格之变”，纾“民生之难”？

风格之变，变的便是将大众呼声作为第一信号，将小事“化大”：在广州城市更新进程中，老旧小区改造承载着公民对美好生活的神往。“这几年，小区电梯三天两头出毛病，有邻居从前被困在里面，想起来都后怕。”关不上门、按钮失灵，电梯老化问题长时间困扰老旧小区居民。对此，广州不只展开送规划图纸下村（社）、小区连片加装电梯项目，一起，把这件看似“虽小”的民生实事归入城市更新全体布局和布置，有步骤、分阶段加强执行处理。让民之所呼，有了真真切切的回应。

风格之变，更有在超大城市办理中，用绣花针功夫，将民生实事大事“化小”：“一老一幼”是大多数家庭的重要关心，更是联络千家万户的民生“大事”。面临多元诉求，广州干部使用学习教育之机，展开“开门教育”，将民生大事细化成为一个个详细的事例，再从事例中集纳出破题之法：纵深推进“一镇街一普惠”公建民营普惠托育园建造，让优质托育服务惠及更多家庭。在越秀区建造街黄花塘社区新建的普惠托育园内，洪亮的笑声此伏彼起；在老街区密布的荔湾区，当地结合民生实践，聚集医、食、居、养、护、乐等需求，专门发动“百医护老”项目，打造“照护、关爱、就医”交融服务形式，赢得大众欢迎。在荔湾区华林大街社区卫生服务中心，组成“医师+护理+药师”三位一体服务团队，要点强化晚年患者用药安全办理。临床药师供给“面临面用药辅导+家庭药箱规范化收拾”服务，处理晚年人“吃错药、重复吃药”问题，完成“小病不出社区，大病可以闭环”。 让居民大众在家就能享用优质医疗服务。

无论是“小事化大”，仍是“大事化小”，这两种厚实改动民生的“风格之变”，变的是更详尽、更周到的大众服务，不变的是“民生无小事”的服务情绪。

“大众之感”怎么铸造“点评之尺”？

直接联络服务大众1.2万余人次，搜集处理大众急难愁盼问题620余个……这是广州市番禺区从本年4月试点发动“1号服务日”以来交出的阶段性“答卷”。所谓“1号”，指的既是每月1日前后相对会集展开活动，方便大众来访联络，一起，更涵义当地镇街抓底层强根底“一号工程”。党员干部听取一次大众意见，一起推进一件民生实事，推进为民服务沉到底层、落在一线……“1号”这个本来仅仅每月傍边一般的1天，变成了当地“为民服务解难题”的一个标志、一个许诺。

番禺区“1号服务日”仅仅广州各区风格改动的缩影。从一个民生服务项目，到成为一项民生服务品牌，跨过的是干部对大众从“许诺”到“变现”的跨度，检测的是为民服务的才能水平，查验的是风格改动的力度。

在广州，在新一轮的风格改动中，“服务大众千万条，‘办成作业’第一条”成为测量作业成效的新规范、金规范。这样的规范之变，背面是导向和点评系统的突变。

近年来，以大众为导向的点评机制正逐渐在广州推进执行：民生实事实效由大众评价，市、区两级人大代表经过专题调研、代表观察、实地查看等方法，逐项展开满足度测评，让市民大众从“点题者”变“点评者”。村（社区）“两委”干部经过设置民生微实事“评议码”、电话回访等方法，约请大众代表走进现场，感触民生实事项目的实践效果，让成效“可视”、大众“有感”。

当民生作业实效成为“民生之尺”，为民服务的进展天然成为测量作业成效的“刻度”。“你们觉得这个民生项目是否办到了心田上？”“这个项目是否按计划推进？”“项目施行进程是否扰民？”“项目成效怎么，是否满足？”风格建造有必要把处理实践问题作为查验规范。在广州，“四个是否”是一个个“民微观察团”最常问的问题。拷问的是干部着力推进处理大众急难愁盼问题的情绪和才能，查验的是每一名干部展开风格建造的力度和深度。

风格之尺，测量出的是干部走街串巷了解民意的脚步，查验出的是干部敢为人先的气量。再接再厉，更进一步。尺是清正有为的束缚，也是不断延伸的展开刻度。唯有锚定标高，将风格改动化作发奋之力，才是为民服务的初心本性，更是年代担任的生动注脚。

(责任编辑：焦点)